Raimund Schlotmann - Unternehmens- und Führungskräfteentwicklung

Geschäftsführer. Experte. Redner. Mentor. Autor.

Raimund Schlotmann ist Diplom-Ingenieur, arbeitet als Geschäftsführer und Portfolio-Manager in einem Software-Unternehmen und hat nach seinen beruflichen Anfängen bei der Siemens AG erfolgreich mittelständische IT-Unternehmen aufgebaut und weiterentwickelt.

Wer die Potenziale eines Unternehmens realisieren möchte, muss sie vom Geschäftsmodell aus denken – das ist unter dem Titel „mission next – Unternehmens- und Führungskräfte-Entwicklung“ die Expertise und das Anliegen von Raimund Schlotmann. Er brennt für das Thema. Das sieht, hört und spürt man.

Als Experte, Redner, Mentor und Autor veröffentlicht er Fachartikel rund um das Thema Unternehmens- und Führungskräfte-Entwicklung. In 2018 erschien sein Buch „Digitalisierung auf mittelständisch“ im Springer-Verlag.

Die Unternehmensentwicklung von Software-Unternehmen beginnt nicht mehr bei der Technologie oder in der Entwicklung.
.
Ihr zukünftiges Geschäftsmodell lässt sich u.U. nicht von Ihrem bestehenden Geschäftsmodell ableiten.

Wie können Ihre heutigen „Unternehmenstalente” zusammen mit den neuen technologischen Möglichkeiten die „mission next” Ihres Unternehmens bilden?

  • Bild
    Welche bisherigen „Unternehmenstalente” sind einsetzbar? (Was macht das Unternehmen aus und für die digitale Zukunft relevant?)

  • Bild
    Welche neuen technologischen Möglichkeiten sind relevant für Ihr Unternehmen?

  • Bild
    Wie kann ein zukünftiges Geschäftsmodell, eine Unternehmens-Story, vom Ende zurück gedacht aussehen?

  • Bild
    Welche internen Software und Organisationsprojekte sind notwendig?

  • Bild
    Wie sehen die konkreten und realistischen Wirkungsziele für diese Projekte aus?

        Ihre „mission next”

Image module

Führung in Zeiten digitaler Unternehmens-Entwicklung

Der Wandel zu digitalen Geschäftsmodellen beginnt bei der Führung. Eine vom Geschäftsmodell- und der Wirkung gedachte Führung ist grundlegend anders als eine Führung, die von der Technologie her gedacht wird.

Das Unternehmen für die digitale Zukunft stark machen

Wie übertragen wir die Fähigkeiten, die unser Unternehmen bisher stark gemacht haben, in eine zukunftsfähige Version, die unter den Regeln der digitalen Welt erfolgreich ist?

Ein erfolgreiches digitales Geschäftsmodell schaffen

Wie nutzen wir die Chance für intelligente Gesamtkonzepte aus den bisherigen Produkt- und Service-Stärken, kombiniert mit neuer Technologie, Cloud Services und digitalen Abläufen?

Unternehmens-Entwicklung von der ``mission next`` denken

Unternehmen mit Potenzial in digitalisierten Märkten müssen von Anfang an größer und eventuell international denken. Wie können wir vom Ende her denken und handeln, ohne zu überdrehen?

Mit sich selbst disruptiv handeln

Als etabliertes Unternehmen mit sich selbst disruptiv zu handeln, bedeutet zu denken wie eine Start-up und gleichzeitig die Ressourcen und Fähigkeiten des etablierten Unternehmens zu nutzen.

Erneuerung aus dem etablierten Geschäft heraus ermöglichen.

Image module

Digitalisierung von der Wirkung denken

Warum wird die Unternehmensentwicklung so gerne von der Technik kommend angegangen?
„Weil es allen Beteiligten Sicherheit gibt, sich die Kompliziertheit der Technologie zu erarbeiten.
Dem Ziel bringt Sie das allerdings nur in so fern weiter, dass es gut ist, das Auto zu verstehen, wenn man fahren will. Aber wohin soll es denn gehen…”

Quelle: Raimund Schlotmann, Digitalisierung auf mittelständisch, Springer Verlag

Allgemein konzeptionelle Ebene!

„Hört sich gut an und weiter?”

„WAS und WARUM?”

Wirkungsebene

„Wie”-Ebene der IT!

„Ok, und was wird nachher besser?”

Unternehmensentwicklung vom Geschäftsmodell

Mut in Germany statt
Made in Germany

logo