Vortragsthemen

Der typisch deutsche Reflex als Antwort auf die Digitalisierung ist Forschung und das Streben nach technologischem Vorsprung. Aber was, wenn Digitalisierung ganz anders angegangen werden muss? Die Frage nach dem „so-what“ hilft zu verstehen, dass Digitalisierung beim Ziel-Ergebnis, der Ziel-Wirkung, beginnen muss und eine Haltung ist. „Made in Germany“ hat uns zum Exportweltmeister gemacht, aber das zukünftige „Made in Germany“ einer digitalisierten Welt muss auch auf anderen Stärken beruhen als Technologie und Qualität. Ein Umdenken ist notwendig.

Der Vortrag macht klar, was dieses Umdenken mit der Haltung und Herangehensweise der Führungskräfte und den Mitarbeitern in einem Unternehmen zu tun hat. Er zeigt auf, warum die richtige Haltung und Herangehensweise eine Voraussetzung dafür ist, dass ein Unternehmen mit sich selbst disruptiv handelt, bevor es andere tun. Der Vortrag hinterlässt das positive Gefühl, dass wir in Deutschland dem „Made in Germany“ eine neue digitalisierte Bedeutung geben können, wenn wir die Herangehensweise ändern und die notwendige Aufbruchstimmung schaffen.

Es ist immer noch ein weit verbreiteter Irrglaube, dass es vor allem darum ginge, Software einzuführen, um Abläufe zu digitalisieren. Die Einführung von Software hangelt sich meist entlang der Features von Software, als wenn es nie genug davon gäbe. Es hat seine Gründe, warum Software-Projekte immer noch feature-zentrisch angegangen werden und oft nicht die Erwartungen erfüllen oder gänzlich scheitern.

Dieser Vortrag deckt schonungslos und unterhaltsam auf, dass Software kein Change Management leisten kann und erklärt, wie Software Projekte mit einem anderen Ansatz, dem digitalen Wirkungsmanagement, erfolgreich sein können. Er zeigt auf, warum dies eine spannende Führungsaufgabe ist.